（通訊員 馮海軍）5月21日，勞模創(chuàng)新工作室聯(lián)合工業(yè)工程團隊在機加廠黨員活動室開展工作學習交流會。工業(yè)工程團隊以具體實例從產品質量提升、質量體系強化、生產流程分析、車間管理提升四個方面進行深入講解，勞模創(chuàng)新工作室成員也結合自身產品結構和管理模式逐一進行交流，雙方交流在友好激烈的氣氛中進行。
勞模創(chuàng)新工作室是以勞動模范劉躍領頭，結合技術、一線操作及數(shù)據(jù)收集人員而成立的團隊。主要負責機加廠技術提升、質量改善及成本管控等工作。2020年是機加廠生產產能與核心技術提升年，面對產品與人員結構調整雙重壓力，做什么？為什么做？如何做？是擺在勞模創(chuàng)新工作室團隊面前的難題，通過此次工業(yè)工程團隊經驗交流，理清了思路，學習了方法。勞模創(chuàng)新工作室從機加廠低層次問題（印記、倒角、取試等）、現(xiàn)場定制化管理、設備保障及制造成本等方面討論并形成行動項，指定專人策劃、實施。與會人員一致認為經常舉行類似這樣的學習交流會，達到互相促進學習的有效性和必要性。
